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中國「爆買」全球，先入股美商、吃下新加坡公司，再挖台灣人才。紅色供應鏈不出三個月搶下蘋果單 打破日、韓、台、美的四強局面，從山寨大王搖身一變，成了新一代遊戲規則制定者。
2016，亞洲產業供應鏈延續一五年的「紅光罩頂」。11月底，中國半導體後起之秀江蘇長電科技，取得蘋果SiP（系統封裝）模組訂單的消息傳出，台灣半導體圈一陣譁然。
「台系半導體封測廠噴一口老血！」中國媒體形容。
暗地心驚的，是苦幹多時才打入蘋果供應鏈的全球封測龍頭日月光。 背後有中國積體電路大基金支持的長電，8月剛吃下全球第四大封測廠新加坡星科金朋，不到3個月吃下蘋果單，日月光受到衝擊。 繼中國紫光入股美商威騰，挖角台灣DRAM教父、前華亞科總經理高啟全，長驅直入封測廠力成變最大股東後，長電更令人背脊發寒。 「製造業不只做大，還要做強，」中國十三五計劃明年才要公布細則，但比十二五更全速的「大買全球」策略，已對準台灣發展30多年、號稱「科技業最後堡壘」的半導體。 除了大買全球，也讓大鱷自動送上門來尋求合作。去年中，英特爾宣布，透過入股紫光買「門票」進入中國市場，交換代價是紫光獲得技術支援。 今年5月，荷蘭半導體廠恩智浦（NXP）也將功率放大器部門賣給中國，快速換取跨入中國智慧城市的「入場券」，搶城市智慧卡商機。 「由國家資本挹注，透過中外企業合作，外企以技術換市場，提升中國企業的製造力，」台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德分析，中國紅色供應鏈成形的手法。
砸錢換技術，展現的是中國各行各業從山寨、依賴，走向自主、取代的雄心。從傳產鋼鐵、石化原料，到近年全速跨入LED、面板、半導體、封測、IC設計等高科技關鍵零件。
中國提升自製率的同時，也改變亞洲產業供應鏈的秩序與版圖。（見表）
騎驢的，超過騎馬的
面板是紅色供應鏈襲擊全亞洲具體而微的案例。 12月2日，中國面板廠京東方剛宣布攜手康寧，在合肥蓋十．五代線，刷新日本夏普十代線保持6年最大面板廠的紀錄。反觀台灣近年停留在八代線，無新產能開出。 「山寨把我們超過去，騎驢超過我們騎馬的，」台灣面板龍頭廠群創光電董事長段行建忍不住說。 今年中國華星光電、京東方等八代線，大量開出產能，主攻32吋液晶電視。「32吋是入門市場，中國面板廠全吃下了，價格殺到剩現金成本，也把台灣和韓國趕出這一塊市場，」工研院產經中心資深經理林澤民說。 中國面板廠往八．五、十．五代線邁進，一六年八代以上產能可望超越韓日台。 林澤民估計到一六年，台、韓廠四十二、四十三吋主力電視面板尺寸，也將面臨中國產能排擠。 跟中國大陸競爭，只能閃。「中國打亂了價值鏈，讓事業成功的模式不再是『歐美模式』，大家跟著中國阿里巴巴、騰訊、小米走，他們訂下遊戲規則，」《電子時報》社長黃欽勇坦言，如今是一個「價值重建的時代」。 找「大哥」一起混色共贏
中國開始同時扮演遊戲參與者與規則制定者的雙重角色，對全亞洲而言，無法迴避，只能因應。 「沒有紅色供應鏈，只有有競爭力的供應鏈，」包括鴻海董事長郭台銘和聯發科董事長蔡明介都認為，產業供應鏈的移轉很正常，業者唯有提高競爭力來面對因應。
中國電子供應鏈逐漸壯大，台灣不能再用「山寨」的眼光看待。（攝影／黃明堂）
工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文認為，與其一直不願面對紅色供應鏈，台廠更應該面對「混色供應鏈」的未來──意思是，供應鏈上不同國家、顏色對手的混色合作。 「台商力量有限，就加上一個『大哥』一起共贏，不是在那束手無策，」陳清文說，例如，結合日本。 他指出，日本面對韓國、中國在消費性電子快速崛起後，逐漸失去競爭力，但日本仍卡穩科技產品上游關鍵元件、材料的位置。 最近，包括蘋果在內的行動裝置內建雷射對焦鏡頭，用砷化鉀做成的雷射光源晶片，能隔空用手勢快速精準對焦。台廠華立捷開發出這顆晶片，就找日商合作做成模組，目標就在聯手打入蘋果供應鏈。 在中國十二五計劃下，被打得很慘的LED產業，早已實際體現「混色合作」的必要。 日商日亞化在○九年就投入2年1千億日圓（約260億台幣）的設備投資。到一五年，當中國LED廠如三安在供應鏈挖角、殺價搶單重創台灣LED業者時，日亞化的折舊已攤提完畢，有餘力靠專利和技術研發。 「我們5年前就看到中國廠崛起後的競爭，」全球LED專利龍頭日本大廠日亞化董事暨法務長芥川勝行告訴《天下》。 果然，中國LED廠近年在政府資本奧援下，近乎零成本大肆採購MOCVD設備，過量生產讓全球LED供應鏈秩序大亂。 有專利技術優勢的日亞化，尋找的合作伙伴正是台廠，一家是鴻海旗下的LED封測廠榮創能源，一家是磊晶廠光磊科技。 榮創甚至曾和日亞化有專利官司，如今接受日亞化入股。「將會一起討論下一代產品的發展，」芥川勝行透露，將往高附加價值的產品走。  對台灣而言，最重要的是持續增期研發能力。（攝影／鍾士為） 錯位、跨界、打群架
即使短期內混不了色，但台灣企業似乎都有共識：最好的應變方法是「錯位」，而非避戰。 以群創為例，段行建過去打出錯位競爭策略，避開和中國競爭對手在主流尺寸的正面衝突，另闢利基尺寸市場。他更結合中國下游電視品牌廠合作，確保面板出海口。「像TCL、海爾都有拿群創面板，台灣廠的質量一直比中國廠好，」陳清文說。 TCL旗下就有華星，是群創的頭號競爭對手。它卻也跟群創買面板，體現了競合時代，敵人與朋友間的微妙關係。 跨界尋找合作伙伴，也成為面對中國經濟崛起的可能出路。 看好2020年5G帶來的物聯網商機，聯發科並不排除結合中國平台業者，如阿里巴巴、騰訊，搭著中國大鱷發展物聯網應用所需的晶片，搶進龐大的中國市場。 「無論什麼顏色，誰願意給你最好條件，讓你獲利最好，台灣就和他合作，」陳清文強調，「台灣供應鏈面對的是全球。」 面對中國這個龐然大物，許多台廠也準備「打群架」應對。 《電子時報》社長黃欽勇就認為，面對新產業，台灣應該善用島內城市練兵，然後帶著有實績的技術，到中國、東協等其他國際市場，參與產業與技術的角逐。「台灣面積小、人口密度高，擁有全球最佳的內需市場和試驗場，」黃欽勇說。 面對競合的未來，找對伙伴，讓自己變強，台灣永遠有機會。
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狗仔卡
發表於 2015-12-10 23:51:42
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發表於 2015-12-11 10:54:54
