到底水世界(Waterworld，1995)是不是賠錢貨？

IVANSHAN

「是否到了把『水世界』從影史(票房)失敗名單中除名的時候？(Isn't It Time To Take 'Waterworld' Off The All-Time Flop List?)」，這是上週Deadline網站一則新聞的標題。為何在隔了18年之後，突然有這樣的報導出現？以下先轉貼我上週一寫北美週末票房時，與藍色小精靈2(The Smurfs 2)首映票房失利有關的一段內容：

Sony電影部門今年以來經營績效極差，年度市佔率目前仍不到10%，是好萊塢六大中唯一還沒有超過10%的；連續兩部大製作地球過後(After Earth)與白宮末日(White House Down)北美票房垮掉，海外票房也不佳；除了年初的00:30凌晨密令(Zero Dark Thirty)曾經拿下一週票房冠軍之外，截至目前為止在北美沒有任何一部自家出品電影拿下票房冠軍(00:30凌晨密令是獨立製片，Sony只是取得北美發行權)，北美票房破億電影目前為止也僅有亞當等大人2一部。擁有Sony約7%股份的對沖基金Third Point，創辦人兼執行長Daniel Loeb週一(7月29日)對Sony集團社長兼執行長平井一夫(Kazuo Hirai)發表公開信，希望Sony將經營績效不佳的娛樂部門股份與整個集團切割出售。Loeb並在公開信中指地球過後與白宮末日兩片，是2013年版的水世界(Waterworld)與伊斯達(Ishtar)，並認為Sony電影娛樂(Sony Pictures Entertainment)的兩位執行長Michael Lynton與Amy Pascal應該要負責。THR報導提到，Loeb是Sony最大的民股，他曾於2011年9月對雅虎(Yahoo)的執行長楊致遠(Jerry Yang)發表類似嚴苛內容的公開信，結果是楊致遠於2012年1月宣佈下台。而Sony前幾天宣佈將由福斯電影前執行長Tom Rothman，來重新提振三星(TriStar)這個品牌，被認為是Sony在回應Loeb的作法。Loeb同時也是PMC的股東，PMC則是Deadline與Variety的母公司，兩家媒體的報導會對Sony產生很大影響力。現在，本片的北美票房不如預期，Sony高層未來是否發生地震(人事改組)，有待觀察。

Loeb的公開信在好萊塢有後續效應，Sony方面先是低調以對，然後是喬治克隆尼(George Clooney)在媒體上開炮，一方面炮轟Loeb不懂電影業，另一方面指Loeb所代表的對沖基金與近年全球經濟持續低迷有密切關係(克隆尼是拿希臘為例，類似對沖基金這類不事生產、只靠財務操作賺錢的那一套華爾街作法，近年來也開始引起愈來愈多反感)。Deadline記者上週訪問克隆尼，訪問主題原本是他執導並兼任男主角的新片The Monuments Men(北美由Sony發行，麥特戴蒙、凱特布蘭琪等人合演)，但在訪談中觸及Loeb的公開信，克隆尼認為Loeb在公開信中將水世界與伊斯達稱為影史票房慘敗電影，反而凸顯他對於電影業的不了解，不知道電影公司是如何承擔風險。而Deadline記者之後拿到一份應該是來自環球內部、關於水世界的一份收益數字對照表，發現這部當年拍攝幕後災難不斷(與末日之戰相比，可能有過之而無不及)、導致預算爆增的電影，實際上是有不少利潤的。

Deadline的報導附上了這份收益數字表的圖檔(見下圖)。這份圖表一共有三個欄位，最左邊的欄位代表的是名目收支(nominal)，也就是1995年當年全球上片後的各項收入與支出數字；第二個欄位是通膨調整(inflation Adjusted)，是將1995年的名目收支數字，在考慮18年來的通貨膨脹因素後調整的2013年幣值；第三個欄位則是適度的海外市場成長(Modest Foreign Market Growth)，這個欄位反應的主要是在於近年來的海外市場，較18年前的成長快速，依目前的成長率再適度調整的金額，這個金額只能算是參考數字，是以現今的全球市場規模來適度換算2013年可能會有的全球票房以及相關收支。另外，圖表上的數字略過最後三位數，也就是說單位是一千美元，以北美票房收入(Domestic Box Office)的$88,246來說，根據Box Office Mojo(後面簡稱BOM)網站的實際數字是88,246,220美元，尾數的220美元被省略。(下面提到的數字最多只顯示到小數點後第三位，想要看更詳細數字的朋友請參考Deadline所附圖表，或到BOM網站查詢)

先看名目收支的欄位：北美票房收入是8824.6萬美元，海外票房收入(Foreign Box Office)1.759億美元，「戲院收入(Theatrical Revenue)」1.153億美元。這個戲院收入指的是電影公司、這裡指的就是全球票房收入中環球實際進帳的金額，也就是說，全球票房收入2.642億美元，環球可以拿到的只有43.641%，與周星星在他的部落格提到戲院業者從票房收入中至少拿走55%是相符合的。「其他收入(Other Revenue)」1.900億美元，在這份圖表的下方有補充說明提到，其他收入指的是「包括家庭娛樂、電視(播放)以及其他收入(includes Home Entertainment, TV, and Other Revunues)」，另外還補充提到「1995年與現在的不同處(Differences:1995 to Now)」，其中包括：當年只有錄影帶的出租(Video Cassette Rentals only)，現在則有DVD／藍光以及包括隨選視訊、付費數位下載...等所謂家庭娛樂的收入；當年有仍處於草創時期的計次付費觀賞市場(nascent PPV market，PPV是指Pay Per View)，現在則有VOD／iVOD(即隨選視訊，iVOD指的應該是在iTune上的付費觀賞模式，現在已經有些獨立製片是戲院上片與隨選視訊同步進行)；北美與海外的付費電視輸出，例如HBO、F或是亞洲地區的Star TV)等電視台播放熱門電影，都要向電影公司購買播映權(包括Deadline在內的一些國外專業影視媒體，會不定時報導例如FX、FOX...或其他電視頻道取得哪些賣座大片的播映權，去年11月上片的007空降危機(Skyfall)，上個月就已經在Star Movie頻道首播，就是很好的例子)。「行銷(P&A，Promotion and Advertising)」費用9000萬美元，「其他發行費用(Other Dist Costs)」4905.8萬美元，由這兩項費用看來，18年前的好萊塢大片整體行銷費用就高達1.390億美元，以近年一些例子來看(環太平洋與獨行俠行銷費用根據國外報導都是1.75億美元，神鬼奇航：幽靈海根據紐約時報的報導則是1.5億美元)，18年後增加的幅度應該不算太多。「拍攝預算(Budget)」1.750億美元，「利潤(Profit)」858.4萬美元。「共同投資效益(Co-financing Benefit)」2109.3萬美元，這個部份在後面的補充說明有提到，「假設是五五分帳，再加上11%的手續費(assumes 50/50 split with 11% fees)」；「包括共同投資的利潤(Profit Incl. Co-financing)」1250.9萬美元。牽涉到共同投資的部份比較複雜，因為包括環球另外找來的製片公司(應該有些是兼任金主，也就是參與投資)，男主角凱文科斯納(Kevin Costner)不但兼任製片，IMDB的資料還提到他也投資了2200萬美元到本片的拍攝。

接著看通膨調整的欄位：北美票房收入由1995年的8824.6萬美元，變為1.642億美元，比BOM網站的1.655億美元少了一百多萬美元；海外票房收入也由1995年的1.759億美元，變為3.274億美元；前兩項的改變也使得「戲院收入」由1995年的1.153億美元，變為2.147億美元，環球從全球票房收入中真正入帳的金額，則由1995年的43.641%，變為43.673%。「其他收入」由1995年的1.900億美元，變為3.112億美元。「行銷」費用由1995年的9000萬美元，變為1.386億美元，「其他發行費用」由1995年的4905.8萬美元，變為8453.4萬美元。由這兩項費用看來，18年前的好萊塢大片整體行銷費用高達1.390億美元，變成現在的2.231億美元，以近年一些例子來看(環太平洋與獨行俠都是1.75億美元，神鬼奇航：幽靈海則是1.5億美元)，18年後是不增反減。「拍攝預算」由1995年的1.750億美元，變為2.750億美元，與近年的一些大片相比也不會多出太多(獨行俠真正的成本至少2.6億美元，雖然迪士尼宣稱2.15億美元；神鬼奇航：幽靈海則是2.5億美元)。「利潤(Profit)」也由1995年的858.4萬美元，變為2778.8萬美元。「共同投資效益」由1995年的2109.3萬美元，變為1503.5萬美元；「包括共同投資的利潤(Profit Incl. Co-financing)」由1995年的1250.9萬美元，變為4282.3萬美元。

最後是適度的海外市場成長的欄位：北美票房收入仍然是考量通貨膨脹因素後，調整為2013年的1.642億美元；海外票房收入則根據目前海外市場18年來的大幅成長，由之前調整為2013年幣值的3.274億美元，再增加為4億美元；前兩項的改變也使得「戲院收入」由2013年的2.147億美元，增加為2.437億美元，環球從全球票房收入中真正入帳的金額，由調整為2013年的43.673%，稍降為43.193%。「其他收入」也由調整為2013年的3.112億美元，變為3.450億美元。「行銷」費用由2013年的1.386億美元，變為1.500億美元。「其他發行費用」由2013年的8453.4萬美元，變為9426.6萬美元。由這兩項費用看來，在調整為2013年幣值的整體行銷費用2.231億美元，再向上微調為2.442億美元。「拍攝預算」仍然維持調整為2013年幣值的2.750億美元。「利潤(Profit)」則因為海外收入的增加，由調整為2013年幣值的2778.8萬美元，增加為6956.8萬美元。「共同投資效益」由調整為2013年幣值的1503.5萬美元，反而減為239.8萬美元；「包括共同投資的利潤(Profit Incl. Co-financing)」由調整為2013年幣值的4282.3萬美元，變為6717萬美元。

由這張圖表可以發現，無論如何本片都不是賠錢貨。Deadline記者最後也提到，當年曾經報導本片災難性的拍攝幕後相關新聞，記者只提到因為遭逢惡劣的暴風雨，在水面搭建的場景被摧毀，有點類似獨行俠(The Lone Ranger)的情形。獨行俠是在拍攝時遭逢沙塵暴，搭設的場景不止一次受到損害，才會導致迪士尼核准的2.15億美元預算，最後又爆增到原訂的2.6億美元，而且根據The Hollywood Reporter(後面簡稱THR)去年的報導，是爆增到2.6億美元時，電影還沒有拍完(最後又多花了近三個月)。根據IMDB的資料，本片受到天候影響的原因，主要是環球並未花一毛錢考察作為拍片地點的夏威夷科納海岸(Kona coast)，當地經常性的颳起時速45英哩(45 mph)的狂風，對於搭設場景與進行拍攝造成很大的損害；另外，本片還曾前後三度遭遇颶風而暫停拍攝(The shoot was shut down 3 times due to hurricane alerts.)。而本片的拍攝幕後與末日之戰(World War Z)可以說是不相上下，除了超支、惡劣天候干擾之外，末日之戰經歷了五位編劇，本片則前後經過36個版本的劇本重寫，前後也有六位編劇參與(The script underwent 36 different drafts which involved six different writers.)，Joss Whedon(復仇者聯盟的編劇兼導演)並曾在拍攝過程中，專程飛到拍片現場進行「最後關頭的重寫劇本(to do last minute rewrites on the script)」，這個過程後來被Whedon稱為「在地獄待了七週(seven weeks of hell)」。末日之戰傳聞拍攝後期，男主角兼製片布萊德彼特(Brad Pitt)與他欽點的導演不講話，科斯納與他欽點的導演Kevin Reynolds也曾發生「激烈爭吵(huge squabble)」，結果是後者走人，由科斯納接手完成。末日之戰2011年花了五個多月拍攝，然後在重寫整個第三幕(third act)之後，於2012年底再花了一個多月進行補拍，IMDB則提到科斯納也在本片拍攝現場待了157天，每週工作6天(Kevin Costner was on the set 157 days, working 6 days a week)。

再來補充一些說明。本片在1995年度的票房排行：北美排名第12名、海外第八名，全球則是第九名，製作成本無論是1995年時的1.75億美元，或是調整為2013年幣值的2.75億美元，可能仍有人認為不算是很高。以1995年來說，當年的全球10大賣座電影中，海外與全球都是年度冠軍的終極警探3(Die Hard: With A Vengeance)成本是9000萬美元，海外收入2.660億美元，全球票房3.661億美元。前10名中除了本片以外，最貴的應該是蝙蝠俠3(Batman Forever)，成本一億美元，全球票房3.365億美元，排名年度第六名。007黃金眼(Goldeneye)成本只有5800萬美元，全球票房3.522億美元，排名年度第四名。在這幾部全球賣座大片的對照下，本片當年成本爆增到1.75億美元，的確是相當昂貴，再加上拍攝過程的不順利，難怪一直都被認為是影史災難，並被Loeb拿來放在給Sony的公開信上。Deadline的報導後面也提到，克隆尼在訪談中也指出，為何Loeb要舉本片為例，為何不提同年的割喉島(Cutthroat Island，1995)，或是星際冒險王(The Adventures of Pluto Nash，2002)。我去年在異星戰場：強卡特戰記(John Carter)票房垮掉後，曾經介紹英國衛報(The Guardian)「影史10大票房失敗電影(The 10 biggest box office flops of all time – in pictures)」的專題，前者被列為第一名，成本9800萬美元，北美票房1001萬美元，沒有海外票房的數字，虧損金額1.47億美元。後者則是第三名，拍片成本一億美元，北美票房442萬美元，海外票房268萬美元，虧損金額1.45億美元。

接著，提一下這張圖表第三個欄位：適度的海外市場成長(Modest Foreign Market Growth)。十幾、廿年前應該有人聽過一種說法，就是一部好萊塢大片的全球票房中，北美大約佔一半，日本佔四分之一，這個說法在邁入21世紀後愈來愈不適用，以好萊塢去年度海外十大市場來說，依收入高低順序分別是：英國、中國、俄國、墨西哥、法國、德國、澳洲、日本、巴西，以及南韓，日本只能排到第八。BOM網站的1995年票房資料，很多電影的海外票房大多只有一個總和數字，而沒有各國的各別收入。大概找了一下，發現當年全球賣座冠軍的終極警探3有各國的票房，其中日本就賣了8176.25萬美元，以該片全球收入3.661億美元，佔了將近四分之一，以海外收入2.660億美元，也佔了近三分之一。該片在海外只有五個地區票房達到八位數(千萬美元)，法國收入2438.92萬美元，德國收入2400.34萬美元，英國收入1899.94萬美元，台灣賣了1172.83萬美元，加起來還無法超越日本的票房；另外，中國當年票房也只有575.24萬美元，只有台灣的一半，與現在的盛況大不相同。由此可以看出，這張圖表要列出第三個欄位的原因。

最後，這則新聞是因為Sony電影部門今年以來經營績效極差而引起，克隆尼的炮火也讓Loeb發現自己對電影業的了解不夠，並在Variety的訪問中釋出和解的意圖，但不表示Sony電影部門已經走出陰霾。上週末上片的極樂世界(Elysium)雖然為Sony拿下暑假檔第一部北美賣座冠軍(暑假都快結束了！)，同時也是今年的第二部北美賣座冠軍，北美票房超過一億美元的電影仍然只有亞當等大人2(Grown Ups 2)一部(目前1.237億美元)，在北美的市佔率截至上週末結束時(8月11日)仍只有9.2%，還是無法突破10%。而且，Sony今年的兩部北美票房冠軍都是「傭兵」，兩片實際上都是獨立製片，Sony只是拿下發行權，其中極樂世界花了1.15億美元拿下全球發行權，以目前的票房走勢看來，賺錢機率不高。相對於環球的好成績，環球今年已經有七部電影在北美拿下票房冠軍，分別是：母侵(Mama)、竊資達人(Identity Thief，兩週冠軍)、遺落戰境(Oblivion)、玩命關頭6(Fast & Furious 6，兩週冠軍)、國定殺戮日(The Purge)、神偷奶爸2(Despicable Me 2，兩週冠軍)，以及2槍斃命(2 Guns)，今天又宣佈海外累計票房已經達到18億美元，超過去年一整年的海外收入總和，Loeb只不過是舉錯例，Sony的經營績效仍然很差。根據Deadline與THR的報導：極樂世界從「成案、投資到製作都由Media Rights Capital(MRC)一手包辦(packaged, financed and produced by MRC)」

以下是Deadline這則新聞的網路連結，有興趣的朋友請自行前往閱讀。

http://www.deadline.com/2013/08/isnt-it-time-to-take-waterworld-off-the-all-time-flop-list/

發哥

感謝IVANSHAN兄分享!!
連結到Deadline的報導.
並沒有這麼多內容.
可見IVANSHAN兄做了不少的功課.
還是感恩分享!!