JL Design創辦人羅申駿：不想最快、最便宜，只想最精采的做法

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復興美工畢業，羅申駿創立了台灣第一個動態圖像設計與頻道品牌設計公司JL Design，曾為HBO、半島電視台等知名品牌做頻道設計或品牌識別，屢受國際肯定。去年，他擔任第25屆金曲獎視覺統籌，讓所有人耳目一新。他說，即使在有如貧瘠沙漠的視覺設計市場，也一定要做得精采。以下是他在「2015天下經濟論壇」專題演講「未來人才：流變時代下的價值創造者」的演講精華：

• 2015-01-30 Web only    文/天下編輯部
  

基本上做motion design（動態設計），不是藍海、不是紅海，而是一個造海的動作。
2007年從新加坡回到台灣，開始了一個美麗的誤會──JL Design。我們從事很多不同的設計，包括頻道包裝、電影Title、廣告、設計、互動，還有頒獎典禮、展覽。這一路，我們公司慢慢從一個設計公司轉化，就像是一個hybrid（混合）的創意公司。
其實對我來講，我們要找到的就是一個說故事的方法，說故事的平台其實不重要，重點是你要說什麼故事，怎麼把一個故事講好。基本上動態圖像設計其實是設計的十項全能。它跟3個產業非常有關係，電視、電影、音樂。
為什麼我是在「造海」？
我認為我是台灣的產業培養出來的人才，我18歲進電視台，現場的攝影師還看過我18歲的樣子。台灣的電視產業，基本上對我來說完全不重視品牌、不重視設計。與其說是在做一個商業電視台，不如說它是一個封閉的市場，我們完全沒有面對市場。
再來看電影。這兩年電影很成功的開始起飛，可是之前，台灣的電影不是一個產業，而是一個手工藝。音樂，則慢慢地在萎縮，可是它是幾個表現最好的產業之一。
我回台灣準備開公司時，其實我知道，我會面對一個沙漠──我沒有人才、沒有市場，我也不知道可以效法哪一個公司。但是，我真的想做，即便是沙漠，我要做得精彩、活得精彩；即便是沙漠，我們是不是可以做成一個burning man，做出一些不一樣的東西。
第一天公司成立以後，我其實就跟跟著我的四個設計師說，我認為我們隨時都會倒，那反正你們現在也剛好都辭職了，就試試看吧。可能因為這樣的覺悟，我想反正我錢花光了就算了。我開始想到底要怎麼做一些不一樣的東西。
Talent, Market, Industry，這3個問題要怎麼解決？
我希望用一個有創意的方法來思考這件事情。我可不可以突破，反正我就這一袋錢，用完了就沒了。首先，我的人才保證是跨界，根本不用追求流行，我就是跨界。

再來，我覺得網路就是我最大的武器。從2007年開始，假使我不能做台灣市場，便可以善用網路這工具，從台灣往外看。設計是一個共通的語言，今天大家會不會因為你是台灣的公司，而有特別的offer？沒有。所以，我必須非常清楚國際間是用怎樣的平台溝通。
我拿半島電視台來舉例。我們接到半島電視台的邀請時是2009年，公司才成立兩年、全公司沒有一個人懂頻道包裝，接到邀請就是又開心又害怕。拚了命用一個月去準備，很幸運地我們打敗了4個國家的團隊，但接下來怎麼辦？我們這10個人要怎麼來做這個全球第五大的品牌？

最後，我們用減法設計，將用電視台16種顏色換成3種顏色。過程中，除了要帶著自己的團隊，同時間統籌4個國家的團隊，包括英國負責整個新聞系統的動態製作、新加坡要負責製作政論節目的製作，還有印度、台灣的另一個團隊。
JL這一路走來，讓我有一個新的想法，我希望用新的方法來操作最底層的後期製作、特效製作。去年，我成立了一個新的公司叫VFX，大家可以從名稱聽得出來，我希望這個公司是大家一起來重新改造特效產業。去年，我也跟謝霆鋒的公司合作，希望能重新打造整個特效產業的流程。
最後，有段話跟大家分享，這段話一直支撐著我經營JL或新的公司──永遠不要去思考最便宜的做法，永遠也不要去思考最快的做法，去想一個最精采的法。

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超強的學弟，不推不行!!
很多國際上的電視台台標，都是出自於 JL Design羅申駿的設計喔。