|
|
樓主 |
發表於 2015-10-10 02:01:46
|
顯示全部樓層
我不會說IMAX一定是年輕世代看電影的首選格式，但絕對是宅男粉絲(fanboys)的首要選擇。但因為IMAX的票價相對高貴、或者說是目前所有電影播放格式中最貴的，而全球年輕世代在普遍低薪化的時代，荷包跟著淺碟化。這樣的現象讓IMAX某種程度上發生經營難題，實際上也是目前好萊塢發展上的困境。The Hollywood Reporter(THR)最新一期雜誌版有一則報導，就提到IMAX目前正面臨的難題。
今年的北美暑假檔結束得比較晚，因為今年的北美勞動節是9月7日星期一(9月的第一個週一)，傳統上勞動節四天檔期結束才算是好萊塢的暑假檔結束。好萊塢在傳統上會在暑假檔結束後的秋季檔推出屬於成年人品味的電影，一般來說以劇情導向電影居多，一方面為年底的電影獎季節(Award season)作準備，另一方面孩子們都已經回學校去了，而宅男粉絲熱愛的爽片通常以暑假檔為主。THR的報導提到，好萊塢在秋季檔準備了包括聖母峰(Everest)、走鋼索的人(The Walk)...等偏向成年觀眾口味的劇情導向電影，而環球的聖母峰以及Sony／三星(TriStar)的走鋼索的人則同時都有IMAX 3D版本，在北美也都提早一週在IMAX放映廳上片，希望可以藉著IMAX格式吸引宅男粉絲，也可以讓口碑傳出以吸引更多觀眾。聖母峰於9月18到20日的北美IMAX獨家首映週末收入722.2萬美元並拿下北美週末票房排行第5名，以9月份的北美電影市場來說算是表現不俗。但是走鋼索的人在本月初首映週末僅收入156.03萬美元，在北美週末票房排行第11名，連前10名都擠不進去。THR在報導中更進一步提到，就連上週六(10月3日)在紐約市大都會歌劇院(Metropolitan Opera)同步現場轉播的Il Trovatore票房都比走鋼索的人的IMAX票房還要高。威爾第(Verdi)這齣受歡迎的歌劇上週六在北美930家戲院收入200萬美元。
THR的報導提到走鋼索的人這樣的IMAX票房表現，讓本週末在北美全面擴大上片的票房前(錢)景蒙上一層陰影，THR引用票房觀察家的看法認為全面上片的票房很難逆勢反彈。而聖母峰的票房表現其實也不儘理想，該片上個月中旬在北美的IMAX以及PLF巨型銀幕(Premium Large Format，PLF)總共545個放映廳首映週末收入722.2萬美元，原本環球與IMAX都希望這樣的上片策略可以藉由口碑傳出進而帶動下個週末全面上片後的票房。但第二個週末在北美擴大到3006家戲院後，週末三天票房也僅有1324.28萬美元。不可能的任務：鬼影行動(Mission: Impossible - Ghost Protocol，2011)當初在425個以IMAX為主的巨型銀幕放映廳，首映週末三天就有1338.52萬美元的收入，比聖母峰在3006家戲院全面上片的週末三天票房還要高。製作成本號稱5500萬美元的聖母峰，在北美上片至今19天累計票房也僅有3435萬美元，顯然IMAX獨家上片一週後再全面上片的策略，目前來看只適合大製作電影、尤其是所謂的爽片。由於宅男粉絲對於IMAX格式的熱愛，年底的超級大片星際大戰七部曲：原力覺醒(Star Wars Episode VII: The Force Awakens)，IMAX前兩個月就已經著手安排北美將會上映至少四週。IMAX在2年前即曾破例安排爽片環太平洋(Pacific Rim，2013)在北美的IMAX廳上映四週，但是沒想到環太平洋北美票房發展不如預期，IMAX放映廳仍然必須要有觀眾支撐，到了第四個週末只好緊急安排，用DMR技術將派拉蒙的末日之戰(World War Z，2013)轉製IMAX拷貝墊檔一週，末日之戰在全球上片時原本只有2D與3D兩種版本，IMAX版本晚了將近2個月。
THR的報導最後也提到，「消息來源透露，好萊塢六大將不會停止讓IMAX先行獨家上片的策略，但現在他們傾向保留類似策略給更大的製作，(因為)『人們也許會以為他們得到的是次級(觀影)經驗，如果他們(指觀眾)是去一般電影院看片的話』，Contrino(THR報導引述的票房觀察家)接著表示『這可不是你(指電影公司)想要對外送出的訊息』(Sources say studios won't stop partnering on exclusive Imax runs, but now they likely will reserve the strategy for bigger event films. "People might think they are getting an inferior experience if they go see it in a regular theater," says Contrino. "That might not be the message you want to send.")」。雖然，THR的這則報導以IMAX娛樂(Imax Entertainment)執行長Greg Foster的說法作結論，他當然認為IMAX幫助這些電影建立口碑(I do think Imax helped all three movies build word-of-mouth)，不過，我們回頭來看一下他在9月上旬、勞動節後的週三對投資者的說法。
根據THR上個月的報導，Foster於9月上旬在一個由美國銀行(Bank of America)與美林(Merrill Lynch)集團聯合舉辦的媒體通訊與娛樂視訊會議上表示，「秘訣是戰後嬰兒潮(baby boomers)比千禧世代(millennials)更愛到電影院看電影(The secret is baby boomers love going to the movies...more than millennials)」，而「真的可以(在票房上)造成不同局面的電影，像是美國狙擊手(American Sniper，2014)、像是地心引力(Gravity，2013)、像是絕地救援(The Martian，2015)、像是走鋼索的人，這些電影不必然吸引15歲世代的核心基礎觀眾(What really is going to make a difference are the movies like American Sniper, like Gravity, like The Martian or The Walk, movies that don't necessarily appeal on a core basis to a 15-year-old)」。報導接著提到「他(指Forster)補充指出，嬰兒潮世代成長於『持續去戲院看電影的時代』，而不是(像千禧世代)用線上串流、租電影(DVD或藍光)回家看，或在手機上看(He added that baby boomers who grew up at the cinema "continue to go to the movies," rather than stream or rent from home or on their mobile phones.)」。某種程度來說，從IMAX執行長的發言看來，他不太認為千禧世代、差不多就是18歲以下的青少年觀眾，是那種會經常買票進電影院看片的族群，而他也希望可以爭取成年觀眾花較多錢看IMAX版本，所以除了今年一月的美國狙擊手之外，他也在會議中提到格雷的五十道陰影(Fifty Shades of Grey)，這部限制級電影今年2月在北美上片時，同時也有IMAX版本提供觀眾巨型銀幕的選項。
IMAX執行長一個月前的談話，其實反應出IMAX的經營難題，也反應出目前好萊塢的困境。Foster一個月前對於聖母峰、走鋼索的人等劇情導向電影抱持很高的期望，但是兩片的票房表現顯然都與預期有落差，而且落差幅度還不小，若是與暑假檔的大製作爽片相比，落差可用天堂與地獄來形容。而問題的關鍵，Foster顯然也看得很清楚，那就是比較願意花較多錢看IMAX版的年輕世代，除了經濟問題之外，更傾向在手機、iPad、電腦用線上串流(stream)...等方式看電影或其他的節目內容、甚至是玩games。而所謂的嬰兒潮世代指的是二次大戰後出生的世代，這些人雖然經歷過好萊塢輝煌的50、60、70年代，現在多已退休，但一方面相對於嬰兒潮世代習慣看片的社區戲院，IMAX的票價實在太高貴，另一方面，通常會安排在IMAX放映廳的好萊塢大製作，已經有愈來愈乏味的趨勢。綜合來說，北美電影市場最近15年來，雖然整體票房逐年走高，但是整體觀影人次卻是呈現持續遞減的趨勢，年輕世代與嬰兒潮世代現在對於到電影院看片的態度充分說明了這樣的趨勢。而夾在這兩個世代中間大約20到50幾歲的族群，其實也對於愈來愈貴的票價作了類似的因應措施，基本上除非是大製作電影，若是沒有好萊塢撲地蓋地的行銷(這也就是大片的全球行銷費用大幅飆高的主因)，要吸引觀眾買票進場愈來愈難。
以聖母峰來說，就有鄉民提到IMAX放映廳的觀眾其實不多(只有30個人應該是很少)，也有鄉民原本期待類似巔峰戰士(Cliffhanger，1993)的刺激動作情節，也就是對於聖母峰傾向劇情片的走向(其實就是沒有看到IMAX版爽片的刺激大場面)感到失望。宅男粉絲熱愛的爽片，其實主要是爆破、動作、用不少電腦動畫特效堆砌而成的大場面，對宅男粉絲來說這樣的場面在IMAX銀幕上看來格外過癮。而無論是聖母峰或是走鋼索的人，或許都有一些需要IMAX或PLF巨型銀幕呈現的大場面，例如前者的壯觀聖母峰以及山難場景，或後者的雙子星大樓雙塔之間的走鋼索畫面，但在缺乏大型爆破、動作以及昂貴電腦特效的情況下，與暑假檔爆米花爽片相比顯得相對沈悶乏味，若是沒有使用優惠IMAX 3D一張票要價就要超過400元台幣，也難怪聖母峰在台灣的IMAX放映廳生意不佳，全台上片半個多月仍未突破一億元台幣，走鋼索的人看來文戲更多，前(錢)景恐更為艱困。這兩片的一般2D版本，對於嬰兒潮世代或成年觀眾可能較具吸引力，環球與Sony在行銷時若是淡化或乾脆拿掉IMAX以及3D元素，可能反而會有更強的吸引力，以免年長觀眾一看到IMAX與3D就聯想到高票價，只是這可能會讓IMAX高層不高興，THR的報導就提到IMAX高層其實不滿意走鋼索的人票房發展，尤其是看到同檔期的絕地救援(The Martian)大賣。
讓人好奇的是，絕地救援雖然在北美大賣，卻罕見地只有2D、3D以及PLF巨幕版而沒有IMAX版本，Deadline報導提到該片上週末在北美375個PLF巨幕廳就有600萬美元的票房。福斯上一部電影同時有IMAX版本的，是去年9月上片的移動迷宮(Maze Runner，2014)，該片是福斯2014年至今唯一一部同時有IMAX版本的電影，連去年暑假檔的兩部賣座大片X戰警：未來昔日(X-Men: Days of Future Past)與猩球崛起：黎明的進擊(Dawn of the Planet of the Apes)都只有3D而沒有IMAX版本。再往前回顧還可以發現，其實自從2013年2月份的終極警探：跨國救援(A Good Day to Die Hard，2013)之後，除了移動迷宮之外，福斯2013年之後只有2部電影同時有IMAX版本，合理懷疑與錢有關(IMAX可能要求較高的票房分帳比例、其他相關費用也較高...，都是可能的因素，如果IMAX只有兩週檔期，福斯認為不划算)。也許福斯發現，同時有IMAX版本的電影幾乎都是億萬大製作，而好萊塢近年的億萬大製作幾近爽片化的走向，已經有讓北美觀眾逐年流失的趨勢，在娛樂方式愈來愈多元化的現在，砸了大筆銀子製作的電影必須與很多不同媒體爭取觀眾，全球行銷費用飆高速度已經與製作費用並駕齊驅，億萬大製作全球票房沒有5億美元，幾可確定會是賠錢貨。而往爽片化發展的大片，家庭娛樂產品銷售也在下滑，北美2014年度整體票房數字比2013年下滑5%，家庭娛樂產品則是下滑10%。
以我個人來說，近年的大片藍光雖然開始陸續加入全景聲音效，而我卻愈來愈懷疑是否必要跟進換裝全景聲擴大機，因為似乎沒有太多搭配全景聲的電影藍光有購買價值。好萊塢大片愈來愈乏味，原本還認為花兩、三百塊台幣進電影院看片是浪費時間浪費錢，現在連花幾個銅板(10元硬幣)租舊片DVD或藍光，都感到愈來愈不值得。我最近在家裡聽CD的機會還比較多，前幾個月還趁日幣低檔時向日本Amazon買了十幾張CD，其中包括2張SACD、5張SHM-CD、2張Blu-Spec CD，今年也向國外買了兩張Blu ray audio(還有一張正在飛抵台灣的路上)，聽音樂可以得到樂趣反而比看好萊塢大片多。好萊塢大概要等到迪士尼真的一家獨大，另外五大無論推出什麼大片都很難賺錢的時候，才會反省改進爽片化的路線。環球今年雖然全球營收創影史新高(即將突破65億美元)，但明年能否維持很難說；華納今年的電影產量是六大中最多的，卻沒有一部電影全球票房突破5億美元，花了至少1.5億美元拍攝的潘恩：航向夢幻島(Pan)，票房前(錢)景也被看衰，今年度的大製作幾乎全倒；Sony今年業績最差，已經有超過一年沒有北美票房破億的電影；福斯去年營收創下影史紀錄(雖然上個月已被環球超越)，今年則是渡小月，明年也許有機會再造榮景。派拉蒙近年持續在低檔盤旋，景況只比Sony稍佳，但至少還有兩部北美票房破億的電影。迪士尼今年全球票房雖然才突破40億美元，遠遜於環球，但是昨夜發佈的未來5年片單，加上早已公佈的上片檔期，只見Marvel、皮克斯(Pixar)、星際大戰(Star Wars)、迪士尼自家動畫以及真人版電影，全部都將是億萬大製作，絕大多數是系列電影，而且檔期不是放在暑假檔，就是擺在春假或感恩／聖誕節檔，應會讓另外五大很難在空隙中安排電影檔期，一家獨大的趨勢愈來愈明顯。
最後，我在第一段提到IMAX與好萊塢都面臨的困境與經營難題，其實就是大製作爽片的問題。除了知名品牌(迪士尼／Marvel、星際大戰、變形金剛...)之外，這兩年已有不少系列電影票房表現不佳，例如魔鬼終結者(Terminator)、傑克萊恩(Jack Ryan)、藍色小精靈(The Smurfs)、驚奇四超人(Fantastic Four)、衝鋒飛車隊(Mad Max)系列的最新一部電影，顯然品牌效應在遞減，砸了大錢拍攝不表示觀眾就一定會買單，系列電影就可以繼續發展下去。除了老招牌陸續生鏽，新品牌也不易建立，環太平洋的全球票房只比製作成本加上全球行銷費用的總額多一些，充分說明新品牌建立不易，好萊塢當然不會繼續投資續集拍攝。所以THR一個月前的報導提到，Foster insisted Hollywood movies don't have to have superheroes, or screen in 3-D, to outperform at the multiplex. Instead, he told the investors conference that a blockbuster movie can happen at any time of the year, given that traditional seasonality was shrinking.，意思是IMAX執行長堅持好萊塢電影不必然需要超級英雄或是3D，才可以大賣。他反而在投資者會議上表示賣座大片可以發生在一年內的任何時候，因為傳統的季節性因素正在萎縮。
Foster的說法是有疑義的，而且是不到一個月後就被打臉，看看聖母峰以及走鋼索的人的票房發展就知道。以後者的首映週末票房來看，週五到週日三天的每日每家戲院平均收入分別是871、1569以及1042美元，以一天5場來看，每場收入174.2、313.8以及208.4美元，而這是在有加收票價的IMAX與PLF巨幕廳，所以生意最好的週六平均每場大概不會超過30位購票觀眾。週一到週三(10月5到7日，目前還看不到週四的票房)，每家戲院平均收入最高只有499美元，最低僅368美元，每場購票觀眾數有可能僅個位數。Box Office Mojo網站的每日票房資料雖然僅有前12名，但是12名後仍有十幾、二十部電影的數字，週一到週三只有前11名有達到每天每家戲院平均收入上百美元(3位數)，其中只有第一名的絕地救援週一的每家戲院平均票房達到上千美元。每家戲院的日平均收入僅3位數美元，一場會有多少購票觀眾可以想像。而暑假檔的情形則是大為進步，傳統的季節因素也許的確有萎縮，但是觀眾對於大片胃口是有限度的，我之前寫2013年暑假檔票房檢討時已經提過，今年暑假檔雖然沒有像2年前一樣在4個月內推出18部億萬大製作，但是暑假檔實在太長，最近兩年甚至提前從4月初就有強片登場(去年是美國隊長：酷寒戰士，今年則有玩命關頭7)，所以觀眾仍然提早感到疲乏，最後一個月(8月)才會有紳士密令(The Man From U.N.C.L.E.)、驚奇四超人...等片賣垮。
當然，Foster的說法也有正確的地方，一月份擴大上片的美國狡擊手就是最好的證明。Foster認為賣座大片可以在任何時候產生的說法其實是希望好萊塢不要將大製作集中在暑假檔，IMAX放映廳(當然還有其他各種放映廳)不是只有暑假才營業，一年365天每天都需要有觀眾購票入場。我在前面提到戲院一天平均收入368美元是有加收票價的巨幕版，已經全面上片的聖母峰週一到週三的每家戲院平均收入分別是141、205以及140美元，一家戲院用一個廳放映，至少需要一個人次來服務，我很懷疑最高205美元的收入是否夠支付那個人的薪水以及其他開銷。無論是哪種型態的戲院，都無法只靠暑假檔來應付一整年的營運，應該才是Foster說法的核心，這大概就是歐美的戲院會在上週六挪出放映廳直播歌劇的原因，HBO的電視影集或是Syfy頻道的電視電影在電影院放映，也是同樣的思考方向。我2年前寫2013年暑假檔票房檢討時，曾經提過「利基市場(niche market，或翻譯為分眾市場)」，THR的報導也引用票房觀察家的說法將走鋼索的人歸類為利基市場型電影，也就是偏向藝術電影的小眾電影。環太平洋這類只吸引宅男粉絲與男孩觀眾的大製作，其實也是利基市場型電影，除非每張票都是IMAX的高票價，否則這類無法吸引其他族群、尤其是女性觀眾的電影，要賺到錢只有兩條路可以走，大幅調高票價(如同史匹柏與盧卡斯2年前預測的一張票50美元)或是將製作成本至少打對折。
以下是The Hollywood Reporter相關報導的網路連結，前面發言主要是依據這兩則報導，有興趣的朋友請自行前往閱讀。
http://www.hollywoodreporter.com/news/early-imax-strategy-doesnt-supersize-829955
http://www.hollywoodreporter.com/news/imax-touts-baby-boomers-as-821557
|
評分
-
查看全部評分
|
狗仔卡
發表於 2015-7-31 08:13:36
發表於 2016-2-5 17:02:18
發表於 2016-2-5 17:31:13
